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                言论:指标任务少些不切实∴际的“跳起摸高”

                2018-05-22 11:00:05 杨涛
                今年初,某国有能源企业电力公司在各单位机电业务部门搞了一个专项业务劳动竞赛,既为劳动竞赛,当然就会有排名、奖励和扣罚制度,这是很正常的事情。可就在电力公司进行数据分析的时干什么候,却发现有的机电业务部门弄虚作假,想蒙混过关。几个机电長燼是弒仙劍业务部门为了在数据上好看些,排名靠前些,在领导面前过ㄨ得去,竟然玩起了数据游戏。?

                今年初,某国有能源企业电力公司在各单位机电业务部门搞了一个专项业务劳动竞赛,既为劳动竞赛,当然就会有排名、奖励和扣罚制度,这是很正常的事情。可就在电力公司进行数据分析的时候,却发现有的机电业务部门弄虚作假,想蒙混过关。几个机电业务部门为了在数据上好看些,排名靠前些,在领导面前过得去,竟然玩起了数据游戏。 

                其实机电业务部门實力也有苦衷,据说用的是没有办法的办法。因为上级专□ 业部门多,什么项目都有考核指标,而到了基层也就那么几个人,什么都要做,什么都想抓,可哪有那么多的精力对付。做不好◎还要受考核、遭通报、扣工资,辛辛苦苦地做着工作 求點擊,谁也不想被扣钱呀!所以,有人就想出了歪点子。他们还说,其实各单位机电业务部门情况都¤差不多,只是明显和不明显的问题。 

                曾几何时,有些上级单位给下级下达指标或任务时热衷于“跳起摸高”,觉得这样就能倒逼下级想方设法完成这些指标或任々务。但现状往往应了“理想丰满、现实骨感”这句话,那些不切实际的“跳起摸高”,就是下级跑掉了鞋也不可能跑到终点的任务,实则让下级“跳起也摸不到高”,影响的不仅是上级决策部署的严肃性和执一語道破心下行力,还会挫伤下▼级工作积极性。 

                “今年上级下给我们的年度指标,就是有孙猴子的≡本事也完不成,我们给上就算是他們知道了级反映了不仅没有调整指标,还批评我们担当意识不够。完不成任务,考核←加扣款,全队上百号人的工资收入就要一律處死受到很大影响,真不知道该怎么办。”今年初,从上级单位年度指标见面会场出来,某区队负责人就愁眉】不展,精神低落。 

                话№糙理不糙。果不其然,今年前四个月,这个区队拼▓尽了全力,每月也没有完成上级年初下达的月度生产进度↓计划,大会小会都成为了挨批的对象,更恼火的是,全队职工工资收入比较去年同期平均下降了25%,队伍士√气低落,安全事故频发。上级的批评和职工』的埋怨,让区队党政负 轟隆隆弒仙劍责人压力山大,双双向上级领导提交了辞职报告。 

                指标或任务的下达应前期调研,综合考量,充分考虑下★级的实际和承受力,具备科学性和合理性。如果,上级给下级下了过高的指标,不■切实际的倒逼下级跳起摸高或跑起拼高,有时尽管达到了倒逼下级的目的,但急∮功近利式的只看结果、不看过程,不符合良性工作秩序或生产秩序的构建,也不符合以人为本的管理思想,还会产生很多负面因素。 

                既然,下级即使使出浑身解数也完不成上≡级下达的指标或任务,这样“倒逼”的结果就有可能造成下级单位望指标而兴叹,抱怨就算自▲己“跳得”再高、再怎么努力也♂够不到,为了应付就弄虚作假,在指标数字上◥玩游戏,要么资料這些人不過是時間造假,要么数据掺水,数字来、数字去,工夫都下在了纸面上或台账里。近些年来屡见不鲜的⊙数据造假现象,就不排除有上沒人知道他這一手是怎么回事级指标或任务下得过高的因素在里面。 

                指标或任@务定得过高的另一个负面因素是,有些下级单位或人员为了完成这些跳起也摸不〒到高的指标或任务,往往产生不顾实际、不讲安全抓产量,抢进度、拼任务的冲动,抢工图快,甚至搞疲劳战术@ ,几个回合下来人困马乏,极易导致事故的发生。毫不讳言的是,有些安全生产事故的♀发生,就与不顾安全抢进度的思想和行为有关。 

                下指标、定任务不切实际的“跳起摸高”,换句话说无异于杀青姣身上鸡取卵,是一个值得很多上级单位或上级部门考虑的问题。为了片面追求指标︻而急功近利,为了短时间达到任务而竭泽而渔,疲敝劳民的模式注定不能持久,无形之中也透支〇了企业可持续发展的资源和潜力,需要上级部门遵从科学合理的路径,量力而行,量体裁衣。 

                在前期上级部门下达指标或任务时,要经过深入细致的调查研究,重点调研下级或基层的人员组合、生产设备、资源潜力、管理方式、生产▃要素等,得出较为详实的调研报告,据此设定一个较为合理的标又毫不准。不让下级或一线人员望而兴叹,抱怨就算自就是武仙一脈己“跳得”再高、再怎么努力也够不到,提高下级的工作积极性和主观能动性。如果一开始就是一盘死江水滔滔棋,谁也没有继续下下去的兴趣和动力。 

                生产过程或管理是一个动态的过程,会受到市场环境、生产条件、生产设备、人员组合等多開天斧握方面的影响。指标或任务下达后,上级部门不能当甩手掌柜,片面追求不看结果、不看过程的放羊式管理。要随时跟踪和监督下级指标任务完成情况,调研实施过程中存在的问题,对进度计划完成情况进行评估和分析,对不合理的指标进行相应的调整,帮助下级制定针对性的措施,缓解不但和自身實力有關紧张的工作节奏,积累经验和教训,达〓到上下联动。 

                当然,对本身就很合理的指标或任务,如果是因为下级懒着不走、缺乏积极性、等靠要思想作怪等原因,导致指标任务完成较差。上◣级不能一味迁就,不痛不痒的批评,或罚酒三杯,要敢于动真↑碰硬,该考核就要考核,该处罚就要处罚,该采取措施就要采取措施,让下级感受到压力和一臉笑瞇瞇危机感,同时帮助下级指出问题,只有多管∞齐下,才能杜绝話弄虚作假,挤掉水分,更好地完成各项指标任务。

                责任编辑:张小燕

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